Wussten Sie, dass 70 % der Mitarbeiter im Außendienst sagen, dass sie sich bei der Arbeit isoliert fühlen? Virtuelle Kennenlernspiele können Ihnen dabei helfen, mit Ihrem Team wieder in Kontakt zu kommen, ohne dass Sie sich schämen müssen.
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In den letzten Jahren hat sich ein enormer Wandel hin zu virtuellen und hybriden Arbeitsformen vollzogen. Für viele war dies ein enormer Gewinn für die Work-Life-Balance der Menschen. Der größte Nachteil von Remote- und Hybridarbeit ist das verminderte Gemeinschaftsgefühl, das wir mit unseren Kollegen erleben.
Erinnern Sie sich noch an die Plaudereien am Wasserspender im Büro? Einen Kollegen zu treffen, den man schon lange nicht mehr gesehen hat, scheint heutzutage der Vergangenheit anzugehören. Wenn man aus der Ferne arbeitet, kommt man nie dazu, sich mit seinen Kollegen über andere Dinge als die Arbeit auszutauschen. Wie können wir die Annehmlichkeiten und sozialen Interaktionen, die wir im Büro erlebt haben, online wiederherstellen?
An dieser Stelle kommen virtuelle Spiele oder Aktivitäten ins Spiel, die das Eis brechen. Wir reden hier nicht nur über das typische Videoquiz zum Feierabend.
Wussten Sie, dass eine Gallup-Umfrage ergab, dass enge Freundschaften am Arbeitsplatz die Mitarbeiterzufriedenheit um 50 % steigern können?
Es gibt eine Menge lustiger virtueller Eisbrecher-Aktivitäten, die Sie durchführen können, um das Zusammengehörigkeitsgefühl im Team zu stärken. Um Ihnen einige Anregungen zu geben, haben wir 17 virtuelle Eisbrecher-Aktivitäten aufgelistet, die Sie in Ihrem Remote-Team einsetzen können.
Ein Eisbrecher ist in der Regel eine Frage oder Aktivität, die dazu dient, eine Diskussion anzuregen, in der Regel zwischen Personen, die sich noch nicht kennen. Auch etablierte Remote-Teams können Eisbrecher-Aktivitäten einsetzen, um Gespräche anzuregen und die Teambindung zu stärken.
Eisbrecher sollen Ihnen und Ihren Kollegen helfen, die anfängliche Kommunikationsbarriere zu überwinden. Vielleicht stellen Sie fest, dass Sie und Ihr Chef ein gemeinsames Interesse an einer Fußballmannschaft haben. Vielleicht sind Sie und Ihr Personalverantwortlicher beide Katzenliebhaber. Der perfekte Eisbrecher hilft uns, unsere Kollegen besser kennen zu lernen.
Ein Eisbrecher ist ein Schiff, das das Eis bricht, damit die Schiffe hinter ihm reibungslos fahren können. Wenn wir uns das in Bezug auf die Kommunikation vorstellen, ist das Eisbrecherschiff eine virtuelle Aktivität, und die Schiffe dahinter sind engere Verbindungen zu unseren Mitarbeitern.
Hier sind unsere drei wichtigsten Tipps, die Sie beachten sollten, bevor Sie eine virtuelle Eisbrecher-Aktivität einsetzen:
Wählen Sie immer geeignete Aktivitäten oder Fragen für die Sitzung. Wenn Ihr Team beispielsweise zum ersten Mal virtuell zusammentrifft, sollten Sie sich für eine eher lockere Aktivität entscheiden, die nicht zu persönlich ist. Keiner möchte vor seinen neuen Kollegen peinliche Fragen beantworten.
Wenn sich Ihr virtuelles Team jedoch gut kennt, sind die meisten Aktivitäten oder Spiele kein Problem für Sie. In diesem Artikel finden Sie viele lustige Spiele und Aktivitäten, die sich perfekt für Teams mit einer gewissen Vorgeschichte eignen.
Lesen Sie den Raum! Wenn Sie feststellen, dass die Aktivität oder die Frage bei den Teilnehmern Unbehagen oder Langeweile auslöst, ist es an der Zeit, die Aktivität zu wechseln. Stellen Sie sicher, dass Sie einen Ersatzplan haben, falls Ihr virtueller Eisbrecher nicht nach Plan verläuft.
Wir empfehlen Ihnen, mit ein paar leichten Aktivitäten zu beginnen und die Reaktion Ihres Publikums abzuschätzen, bevor Sie zu anspruchsvolleren Aktivitäten übergehen. Manchmal ist es aus Gründen, auf die Sie keinen Einfluss haben, kein guter Tag für virtuelle Aktivitäten. Vielleicht sind einige Ihrer Mitarbeiter sehr gestresst oder haben wenig Zeit. Kommen Sie wieder und versuchen Sie es an einem anderen Tag.
Ein gut durchdachter Eisbrecher für ein virtuelles Meeting kann Spaß machen und das Team zusammenschweißen. Aber wie bei allem, kann es auch hier zu viel des Guten geben. Übertreiben Sie es nicht mit den virtuellen Aktivitäten. Sie können eine gute Sache schnell in eine schlechte verwandeln.
Eine virtuelle Aktivität sollte eine unterhaltsame Abwechslung zum Arbeitsalltag sein. Das Letzte, was Sie wollen, ist, dass die Teilnehmer an einer Aktivität teilnehmen, die eine Besprechung zu einer lästigen Pflicht macht.
Da wir nun wissen, wie wichtig Eisbrecher und das Zusammengehörigkeitsgefühl im Team sind, stellen wir hier einige der besten Eisbrecher für virtuelle Meetings vor.
Bitten Sie alle Teilnehmer der Besprechung, einen beliebigen Gegenstand auf ihrem Schreibtisch hochzuhalten und etwas darüber zu sagen. Die Teilnehmer können etwas Sentimentales hochhalten, z. B. ein gerahmtes Bild, und über die Person auf dem Bild sprechen. Sie könnten das personalisierte Mauspad hochhalten, das Sie schon seit Jahren haben, und erklären, woher Sie es haben. Oder man hält nichts hoch und erklärt, dass man super organisiert und ordentlich ist!
Eine informelle Kaffeepause von 15-30 Minuten ist eine gute Idee für kleine bis mittelgroße Teamsitzungen. Bei der Arbeit aus der Ferne ist es viel zu einfach, die Interaktion mit den Kollegen auf geschäftliche Angelegenheiten zu beschränken. Im wirklichen Leben hätten Sie Zeit für Smalltalk. Warum sollte das bei Remote-Teams anders sein?
Wenn Sie ein- oder zweimal pro Woche eine Kaffeepause einplanen, ist das eine gute Möglichkeit, soziale Kontakte zu pflegen, die nichts mit der Arbeit zu tun haben. Sie können sogar festlegen, dass keine Gespräche über die Arbeit erlaubt sind, damit es locker und informell bleibt.
Escape-Rooms sind ein unglaublich lustiger Test für Teamwork und Zusammenhalt! Viele von Ihnen haben schon einmal an einem Escape Room teilgenommen und hatten eine tolle Zeit. Als Teambuilding-Übung können Escape Rooms wahre Wunder bewirken.
Glücklicherweise gibt es Escape Rooms auch in einem Online-Format. Legen Sie einen Termin fest, an dem Sie und Ihre Kollegen einen Escape Room Ihrer Wahl besuchen. Sie werden bald wissen, wer von Ihren Kollegen das beste Auge für Hinweise hat.
Seien wir ehrlich, die meisten von uns sind Haustierliebhaber. Während viele Menschen sich nicht wohl dabei fühlen, über sich selbst zu sprechen, sind sie gerne bereit, ihre Haustiere vorzustellen. Bitten Sie jeden in Ihrem Team, der Gruppe sein Haustier vorzustellen und ein wenig über es zu erzählen. Wenn Ihre Kollegen kein Haustier haben, können sie einen bedeutungsvollen Gegenstand verwenden oder die Haustiere auf einer Skala von zehn bewerten.
Diese Aktivität macht Spaß, weil man nie weiß, was für Haustiere die Kollegen haben. Sie werden vielleicht überrascht sein, wenn Sie herausfinden, dass der Grafikdesigner eine Eidechse als Haustier hat! Vielleicht hat jemand, von dem Sie dachten, er sei "langweilig", ein verrücktes Haustier wie einen Papagei?
Die meisten von uns sind mit Teamquizfragen vertraut. Sie waren während des Lockdowns sehr beliebt. Manche Leute mögen von virtuellen Quizzen gelangweilt sein, aber das Format wird sich halten. Ein Quiz ist immer eine sichere Sache, wenn Sie eine beliebte Gruppenaktivität brauchen.
Je nach Größe Ihres Teams müssen Sie sich vielleicht in kleinere Gruppen aufteilen. Um eine zusätzliche Dimension des Spaßes zu schaffen, könnte jeder von Ihnen eine Reihe von Fragen zu seinen persönlichen Interessen beisteuern (natürlich werden Sie Ihre eigenen Abschnitte nicht beantworten!).
Quizfragen eignen sich am besten für die Eingewöhnung eines neuen Teammitglieds oder für Teamtreffen in den Ferien.
Zwei Wahrheiten und eine Lüge ist einer unserer beliebtesten Team-Eisbrecher für ein virtuelles Meeting. Die Prämisse des Spiels ist einfach. Jeder muss drei Fakten über sich angeben, die aus zwei Wahrheiten und einer Lüge bestehen.
Das Team muss erraten, welches der drei Fakten eine Lüge ist. Dieses Spiel führt immer dazu, dass die Teilnehmer neue und interessante Fakten über ihre Kollegen herausfinden. Sie brauchen nicht auf den Punktestand zu achten, denn bei diesem Spiel geht es nur um den Spaß.
Jeder erinnert sich daran, wie er in seiner Schulzeit eine Vorstellungsrunde abgehalten hat. Das Spiel ist einfach. Bitten Sie jeden in Ihrem Team, einen Gegenstand zu zeigen und eine Geschichte dazu zu erzählen. Sie können etwas Cooles aus dem Urlaub, ein gerahmtes Bild oder etwas weniger Bedeutendes zeigen. Das Schöne an diesem Spiel ist, dass die Teilnehmer selbst entscheiden, was sie mit anderen teilen möchten, und dass sie die volle Kontrolle darüber haben, wie viel sie teilen.
Wenn Sie Ihr Team dazu bringen, einen Persönlichkeitstest zu beantworten, kann dies zu interessanten Diskussionen führen. Schicken Sie allen einen Link zu einem beliebten Persönlichkeitstest. Hier ist ein Link zu einem Myers-Briggs 16 Persönlichkeitstypen-Test. Es gibt viele verschiedene Arten von bewährten Persönlichkeitstests.
Für dieses Spiel müssen Sie Ihre Kollegen um ein Bild von sich selbst als kleines Kind bitten. Gruppieren Sie alle Bilder in einem Google Doc und spielen Sie ein Spiel, bei dem Sie die Bilder mit denen Ihrer Kollegen abgleichen müssen. Vergleichen Sie am Ende die Ergebnisse, und die Person, die die meisten richtigen Antworten gibt, gewinnt.
Bei diesem Spiel geht es nicht nur darum, wer die höchste Punktzahl erreicht. Die Bilder werden hoffentlich für einige Lacher sorgen und vielleicht sogar lustige Geschichten aus der Vergangenheit erzählen. Am besten eignen sich Bilder, die zwischen 2 und 3 Jahren alt sind, denn es ist zu schwierig, Babys mit Erwachsenen zu vergleichen!
Was würdet ihr tun? ist ein lustiges Spiel, das auf hypothetischen Fragen basiert und eure Problemlösungsfähigkeiten testet. Wählen Sie eine hypothetische Frage (am besten eignen sich lustige oder skurrile Fragen) und teilen Sie Ihr Team in Gruppen auf, um einen Aktionsplan zu erstellen.
Nach einer bestimmten Zeit soll jedes Team seinen Aktionsplan dem Rest der Sitzung vorstellen. Dieses Spiel macht nicht nur Spaß, sondern kann Ihnen auch wertvolle Einblicke in die Problemlösungsfähigkeiten Ihrer Kollegen geben. Wir empfehlen Ihnen, keine zu ernsten oder kontroversen Fragen zu stellen. Halten Sie es locker.
Früher war es üblich, dass sich die Kollegen nach einem langen Tag im Büro auf einen Drink trafen. Bei Remote-Teams ist das nicht möglich, warum also nicht virtuell? Alkohol in Maßen ist schon immer ein gutes soziales Schmiermittel gewesen. Legen Sie einen Termin fest, an dem Sie und Ihre Kollegen sich nach der Arbeit treffen und gemeinsam etwas trinken (es muss nicht unbedingt Alkohol sein).
Gemeinsame Zeit außerhalb der Arbeit zu verbringen, kann Wunder bewirken, wenn es darum geht, Zusammengehörigkeit zu schaffen. Mitarbeiter, die das Gefühl haben, bei der Arbeit Freunde zu haben, berichten von einer höheren Arbeitszufriedenheit.
Wöchentliche Fragen nach dem Zufallsprinzip sind ein großartiger kleiner Eisbrecher für virtuelle Meetings, der die Interaktion in einem Remote-Team anregen kann. Stellen Sie Ihren Kollegen jede Woche oder jeden Monat eine zufällige Frage. Hier sind einige Beispiele, die Sie verwenden können:
Mit der Zeit werden Sie interessante Dinge über Ihre Kollegen erfahren und den Zusammenhalt im Team stärken.
Diese Aktivität kann eine Menge Spaß machen. Bitten Sie Ihre Kollegen, das letzte Foto zu suchen, das sie mit ihrem Handy aufgenommen haben. Bitten Sie sie dann, es hochzuladen, damit alle es sehen können, oder es in die Kamera zu halten. Diese einfache Aktivität wird eine gute Unterhaltung in der Gruppe anregen.
Für neue Teams kann es sinnvoll sein, eine kurze Fragerunde zur Auflockerung zu veranstalten. Fangen Sie klein an und bitten Sie jeden, sich und seine Rolle im Unternehmen vorzustellen. Dann können Sie mit einfachen, lustigen Fragen beginnen wie "Was ist Ihr Lieblingsessen?" oder "Wo waren Sie zuletzt im Urlaub?"
Strukturieren Sie die Sitzung und rufen Sie auf, wer als Nächstes antworten wird, bevor er an der Reihe ist. Diese Sitzungen können chaotisch werden, wenn zu viele Personen beteiligt sind und keine Struktur vorhanden ist. Der Sinn der Aktivität besteht darin, sicherzustellen, dass jeder seinen Beitrag leistet und sich einbezogen fühlt.
Ein Wochenend-Fotowettbewerb ist eine großartige Möglichkeit für Sie und Ihr Team, Ihre fotografischen Fähigkeiten zu testen. Diese Aktivität erfordert ein wenig Vorplanung. Teilen Sie den Teilnehmern mit, dass der Wettbewerb in der nächsten Woche stattfinden wird und dass über den Gewinner abgestimmt wird.
Sie und Ihr Team werden das ganze Wochenende lang verzweifelt versuchen, das schönste Foto zu schießen, das Sie Ihren Kollegen zeigen können. Diese Aktivität eignet sich am besten für eine Sitzung, die mindestens 30 Minuten dauert. Sie werden etwas Zeit brauchen, um Ihre Bilder zu präsentieren und über den Gewinner abzustimmen. Vielleicht entdecken Sie, dass Sie mehr Spaß an der Fotografie haben, als Sie dachten!
Stellen Sie individuelle Umfragen zusammen und bitten Sie die Teilnehmer, eine Reihe von Dingen in eine Rangfolge zu bringen, von ihrem Lieblings- bis zu ihrem unbeliebtesten Gegenstand. Die Möglichkeiten für dieses Spiel sind endlos, aber hier sind ein paar Ideen:
Dieses Spiel ist sehr unterhaltsam und kann viele Diskussionen und lebhafte Debatten auslösen. Nichts bringt die Leute so zum Reden wie die Verteidigung ihrer Lieblingssachen!
Für dieses Spiel benötigen Sie eine Videokonferenzplattform mit einer gemeinsamen Whiteboard-Funktion. Legen Sie ein Thema fest, z. B. "Wer kann die beste Katze zeichnen", oder kritzeln Sie einfach drauflos.
Dieses Spiel ist eine großartige Möglichkeit, sich nach einem anstrengenden Konferenztag zu entspannen. Haben Sie Spaß mit Ihren Kollegen und finden Sie heraus, wer der beste virtuelle Kritzler ist.
Das perfekte Spiel für weit verstreute nationale und internationale Remote-Teams. Ihr solltet darauf achten, dass ihr alle aus verschiedenen Städten kommt. Sonst macht es nicht so viel Spaß.
Der Sinn des Spiels besteht darin, den Leuten Hinweise darauf zu geben, in welcher Stadt oder in welchem Land Sie sich befinden, ohne ihnen zu sagen, wie die Stadt heißt. Wenn du zum Beispiel in London lebst, könntest du sagen: "In meiner Stadt lebt eine Königin", oder "In meiner Stadt gibt es ein berühmtes Riesenrad, das nach einem Teil deines Kopfes benannt ist".
Nach diesem Spiel werden Sie hoffentlich Ihre Geografiekenntnisse verbessern und interessante Fakten über Ihre Kollegen erfahren.
Ein Eisbrecher muss nicht unbedingt eine besondere Aktivität sein. Wenn Ihnen die Zeit oder die Inspiration fehlt, können Sie einfach eine Reihe allgemeiner Fragen stellen, um das Eis zu brechen. Hier sind einige Beispielfragen:
Virtuelles Arbeiten ist großartig, aber der Mangel an sozialer Interaktion ist ein großer Nachteil für Remote-Teams. Virtuelle Eisbrecher und Aktivitäten können dem entgegenwirken und sind eine großartige Möglichkeit, die soziale Interaktion zwischen entfernten Kollegen zu fördern. Richtig eingesetzt, sind virtuelle Eisbrecher für Online-Meetings eine unterhaltsame und ansprechende Art, Zeit mit Ihren Mitarbeitern zu verbringen.
Remote-Teams, die sich gegenseitig als Freunde betrachten, sind produktiver und berichten über eine höhere Arbeitszufriedenheit. Wir hoffen, dass Sie Ihre eigenen erfolgreichen virtuellen Eisbrecher-Sitzungen veranstalten und dabei einige der von uns vorgeschlagenen Spiele und Aktivitäten verwenden!
Um all diese spannenden virtuellen Eisbrecher-Aktivitäten zu ermöglichen, ist eine zuverlässige und sichere Kommunikation von größter Bedeutung. Hier kommt Digital Samba ins Spiel. Als branchenführender Anbieter von Videokonferenz-APIs und SDKs unterstützt Digital Samba Unternehmen bei der Einbettung hochwertiger, zuverlässiger Videokonferenzen in Softwareprodukte oder Websites.
Digital Samba zeichnet sich nicht nur durch seine leistungsstarken und vielseitigen Funktionen aus, sondern auch durch seine kompromisslose Haltung in Sachen Sicherheit und Datenschutz. Da wir in der EU gehostet werden und GDPR-konform sind, stellen wir sicher, dass Ihre Daten geschützt bleiben und die europäischen Datenschutzbestimmungen eingehalten werden, damit Sie sich bei Ihren virtuellen Meetings und Aktivitäten keine Sorgen machen müssen.
Wir haben eine Ende-zu-Ende-Verschlüsselung in unsere Dienste integriert, die eine sichere Umgebung für Ihre Interaktionen bietet. Diese Funktion ist in einer Zeit, in der Datenschutzverletzungen und Verstöße gegen die Privatsphäre leider an der Tagesordnung sind, von entscheidender Bedeutung. Wenn Sie die sicheren und effizienten Tools von Digital Samba nutzen, können Sie sich darauf konzentrieren, Ihre virtuellen Interaktionen ansprechender und effektiver zu gestalten, und die technischen und sicherheitsrelevanten Aspekte uns überlassen.
Unsere Dienste erleichtern nicht nur die Kommunikation, sondern tragen auch dazu bei, die Beziehungen zwischen den Teams zu vertiefen und ein Gefühl der Zusammengehörigkeit zu schaffen, das für eine erfolgreiche Zusammenarbeit unerlässlich ist. Mit Digital Samba können Sie die Freiheit und Bequemlichkeit der Fernarbeit genießen, ohne auf den Reichtum der zwischenmenschlichen Beziehungen zu verzichten.
Machen Sie sich mit Digital Samba die Zukunft der Interaktion von Remote-Teams zu eigen und machen Sie Ihre virtuellen Eisbrecher und Teambuilding-Aktivitäten zu einem Erfolg.
Ein einfaches Spiel wie "Zwei Wahrheiten und eine Lüge" oder "Zeigen und erzählen" funktioniert gut. Sie sind schnell erklärt, erfordern keine besonderen Hilfsmittel und tragen dazu bei, dass sich alle besser verbunden fühlen.
Wählen Sie unbeschwerte Aktivitäten, die wenig Druck ausüben, und geben Sie den Teilnehmern Zeit, sich vorzubereiten. Vermeiden Sie es, einzelne Personen unerwartet aufzurufen - lassen Sie sie sich stattdessen freiwillig melden.
Ja, aber wählen Sie Formate, die skalierbar sind, wie Umfragen, Trivia oder zufällige Fragerunden. Bei großen Teams sollten Sie sich in Gruppenräume aufteilen, um die Interaktivität aufrechtzuerhalten.
Einmal pro Woche oder zu Beginn einer längeren Sitzung ist gut geeignet. Übertreiben Sie es nicht - streben Sie Qualität statt Quantität an.
Auf jeden Fall. Studien zeigen, dass zwanglose soziale Interaktion die Moral und die Zusammenarbeit fördert, vor allem bei Remote-Teams, die keine persönlichen Gespräche führen können.
Machen Sie die Teilnahme immer optional und respektieren Sie die verschiedenen Komfortstufen. Verwenden Sie inklusive Formate, bei denen die Teilnehmer selbst entscheiden können, wie viel sie mitteilen möchten.